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kkv货架每个人都讲效率，但是不同团队做出来的结果是不一样的。我们公司在选品程很多，就是为了---每一件产品是好卖的，但是环节较多就意味着要能快速迭代，快速周转，---不断上新，这就考验你的效率。我们的店基本不搞活动，所以得到的数据能代表我们的判断，不是在外力的作用下得到了一个数据。我们的产品下架、上架都不是由人来决定，而是由我们的数据来决定，每一件产品几乎都是末位淘汰。

其实，在数据驱动的过程中，我们早期是很辛苦的，因为早期没有数据初始化的沉淀。但是到了现在，很多行业的人都去我们那里选品，因为我们是数据驱动的，留下来的都是好卖的。后要讲的就是，到底是什么样的组织架构，可以让kk集团不断孵化出有竞争力的新品牌？ 因颜值“溢价”，为拍照“买单”与丝芙兰、居臣氏不同，这些新兴美妆集成店都是将目标客户定位在年轻的“95后”群体。kkv货架

而几乎从懂事开始就在接触各种网络---的z世代，其消费倾向、消费行为与互联网紧密相连。z世代在购买产品时喜欢到---或其他网络上寻找产品测评和使用心得，以获得足够多的产品信息和产品特性。换言之，社交网络上的测评与图片是他们对某一品牌的印象。而“---=一见钟情”这一公式便在此应验。更重要的是，社交媒体所带来的线上社交需求为线下的场景消费提供了可能。

“如何在调色师拍出---美照”拍照新姿势”“打卡三个钟头都逛不完的美妆店”“这家美妆店不抢钱，但是‘可爱’的要命啊！”在“小红书”app上，对新兴美妆集成店“打卡拍照”的讨论---甚至---了其售卖产品的风头。这种“秀”让消费行为购买的不仅仅是产品本身的使用价值，更是在购买其所象征的符号价值——这种符号价值又进一步彰显了自己的实力与美貌。热衷于拍照打卡的95后群体与美妆消费的主力群体的身份实现了高度重合，---的实体店为消费者提供了“秀”的资本，自然能让消费者心甘情愿地买单。kkv货架

kkv货架在越来越多的人崇尚简约素雅 追求新的生活方式，---的布置虽然也能吸引人的眼球，但是在面对高昂价格的时候，很多人都会望而却步。一直以来，和kk集团联系在一起的一个关键词是“新零售”，吴悦宁提到，在他看来，新零售其实本质上和过去的零售变化不会太大，“但对于管理和运营的颗粒度要求会细致，要远高于传统零售体系带来的滞后反应，体现在结果上是体验和效率的问题，体验给到消费者，效率则反馈到内部运营层面”。

从kk馆到 kkv、the colorist，这三个零售品牌其实面向的是不同的品类和市场。通常来说，传统零售商对于新品类的尝试其实是相当谨慎的，原因在于品类跨界其实意味着必须在新领域再走一遍从 0 到 1 的过程，同时也必须承担较高的试错成本和风险。那么，kk集团如何---“新品牌开业即爆”？在方向选择上，因为kk首先是一个数据驱动型团队，背靠目前 1 亿人次的服务---，以及在云端对于这些用户的经营，团队能够通过数据直观地感知到趋势，进而再去判断趋势后的市场空间容量、终确认新品牌的品类方向。kkv货架

吴悦宁认为，kkv货架摆放效果图，虽然不同品牌所面向的品类不同，但是对于一些能力的需求是共通，“后台供应链做得足够重、再通过---赋能新品牌运营，前台自然能够做轻、跑得更快。”例如 thecolorist 调色师在品牌筛选过程中就参考了 kk集团的品牌库来---店内的品牌足够，在体验上，the colorist 又主打全比例---、去 ba 化无打扰。

所以kk集团所讲的新零售本质上是将传以人为纽带的零售组织架构变成对内的一套标准化体系，基于这样的一套系统，孵化新品牌更多是一个从0.5到1的过程。新晋“---打卡店”的---能力可见一斑。作为彩妆新零售品牌、kkv、the colorist凭着---、、高的产品和简约、朴素、自然的北欧设计风格吸引了众多年轻人的大力---。kkv货架