kkv货架kkv面积真的很大，在民盈国贸城里，kkv货架批发厂家，这家店占据了整个大转角位置。亮黄的色彩份外醒目，吸引着人们忍不住想步入看看。而走近之后，却忍不住瞪目结舌——店门上方的，分明是一个---的，鲜黄色的集装箱。在明亮的店堂里，成了一道的风景线，也成了民盈国贸城里一道鲜艳的风景。其实kkv并非默默无闻之辈，它是国内进口品集合连锁---品牌kk馆旗下的全新---品牌。这一家店，是kkv品牌的线下店。
与集装箱寓意一致，这里的一大特点，就是地方大，东西多，不仅商品品类多，而且每个品类的品牌产品也多。从集装箱下进去，---首---入的是护肤品类区，仅这一个品类，kkv货架有哪些，就已超过了一般小型主题超市的面积，而这个品类里，有---当当的面膜，---当当的男士护肤品，---当当的防晒，---当当的各类化妆小物，在货架上琳琅满目，令人眼花缭乱。如果你以为货架上---已经算多了，那你就错了，转过一个货架，你会看到，迎面而来的是一面墙的面膜！kkv货架
紧邻护肤品的是零食区，对于不好吃的---来说，各式各样的进口零食力不大，但又是---一面墙+一货架的养生茶、水果茶牢牢吸引了你的眼神。不管是前阵子的---水果茶，还是如今正火的薏米茶，这里都有。不仅有茶，还有糖水，有汤包，甚至是盛夏要备的酸梅汤，在这里都齐活了。kkv，明黄酷炫的集装箱风格，---“直顶---“的---墙；kkv的超萌“沐浴泡泡球墙”，按照颜色渐变陈列，售价9.9元。kkv货架kkv彩妆占比就小，还不到10%，全店分14个大区，充分诠释其 “---生活集合店”的品牌定位。
kkv致力于打造未来青年消费场，江门kkv货架，主力消费对象为14～35岁的客群，其中女性占比70%。在店铺风格上，借由极强的空间设计功底，kkv承载着丰富场景和混搭业态，通天红酒柜、饰品幕墙、彩虹文具塔等等构成了kkv的一步一景，超---让众多年轻人从线上慕名而来前往打卡购物中心的---，赋予消费者淘货的乐趣。kkv货架
kkv货架kk馆的“快+新零售”模式。从kk馆的经营方式看，它所推崇的、、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快的经营手法是一致的，但它又有所不同。 过去，快模式弊端在于产出而导致的货品水平参差不齐，kk馆为了解决在给顾客让利的同时，也要---售卖产品，因此kk馆找到了新的模式——“快+新零售”。
在吴悦宁看来，新零售有四大流派——新技术、新人群、新物种、新业态。新零售没有，只有---的体验，更高的效率和---的竞争力，新零售的---依托的还是传统的“配方”，都离不开经营效率和用户体验。效率和体验，这两者分别代表的就是用成本做出的管理、用的价格买到的产品，这是实体零售相较于线上所需要化发挥的优势和本质。kkv货架
2019.10月公司旗下孵化近两年之久的第三个品牌「the colorist调色师」诞生，这也是国内个彩妆集合店品牌，首店开业旋即，创造了开业日均客流量超1.4万人次的------，客流排队一度长达数百米，成为年度现象级的美妆企业之一。公司---完成1亿美元d轮---，品牌名称也由原来的单品牌名称「kk馆」正式升级为「kk集团」。本轮---由ewtp科技领投，五岳资本跟投，同时原有资方经纬、黑藻资本等参与跟投。
2019.11月「the colorist调色师」---与30余家彩妆品牌达成战略合作，后者几乎占据了同业态彩妆品牌的半壁江山，囊括了主打品牌定位下的彩妆品牌，如---集团、资生堂集团、爱茉莉太平洋集团、unny悠宜、kissme、canmake、imeme、missha、wet n wild、physi---nsformula、mistine、滋色、卡婷等品牌。kkv货架
kkv货架诸多美妆集合店涌入，同质化---，这类小众化门店短期内收割消费者，但越来越多的门店出现时，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妆蛋墙、口红墙、耳饰墙、彩妆界的costco、拍照打卡区……伴随着这些高频词出现在小红书博主笔记中，一场以the colorist、wow colour为代表的本土平---妆集合店，正在各地“圈地”。在今年------的1月份，wow colour逆市进驻线下。不久前，the colorist调色师的母公司kk集团也---完成10亿元的e轮---。
从消费者到资本市场都对这类本地新集合店展现了---的热情，与之相比，kkv货架定做效果图，传统美妆集合店，呈现另一番光景。屈臣氏财报显示，2020年上半年市场的收益总额88.05亿港币，下降30%，同比减少62%；香港美妆零售集团sasa莎莎，截止到2020年3月，营业额下跌29.9%，至5717.3百万港元。后---时代的美妆赛道出现了“冰火两重天”，短期内飙------的本地美妆集合店，一时间成为了“现象级”的新零售物种，但这业态究竟能否成为屈臣氏的---人，还是一场的繁荣，似乎还值得商榷。kkv货架
纵观美妆集合店的商业模式，与十几年前盛行的zara、h&m等快品牌类似，凭借低廉的价格、快速的迭代以及向消费者提供紧跟潮流的商品，比起线上渠道，线下开店始终是重资产、重运营的模式，对于没有盈利的企业来说，必须要通过规模化开店来摊薄成本。
而the colorist这类参与者以“---集合+快速度”、快反的供应链模式来卖美妆品牌，中间不经过多层级的代理体系，---海外直采，从品牌方拿货。本土美妆集合店的苗头越烧越旺，竞争也---激烈。如何从这场战局中作出差异化运营，维持用户忠诚度以及建立真正的壁垒，实现规模化的盈利，是这些美妆店参与者亟需考虑的问题。kkv货架
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