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kkv货架nome的是要不断研发让他们“非买不可”的产品。这些产品如同催化剂一样，让消费者在原来的购买需求之外，不断形成新的---，“不买不爽，一直买一直爽”“。在不同的时候，它可能是一瓶个性---的香薰，一只北欧冷淡风格的杯子，又或者是一款同时能变身化妆镜、无线充电器的led台灯……这些---催化剂散落在各个货架上，每隔一小段就出现一个，吸引着你和我这样的消费者从美护区、数码区、零食区、文具区、香薰区不知不觉深入到店铺里面的服配区。

即使是再冷静的消费者，在这些充满---的小玩意儿面前，也---招架之力，情不自禁把它们从货架上取出，放进购物袋，---忘记自己走进来，原本是只想买一本记事本。nome内部将这种现象称为“化（学）反（应）效应“，在这个效应里，的催化剂——那些让消费者“非买不可”的产品，大约占到nome整体产品的10%，同时必须具备高频、刚需、---三大特征。对于此类产品，nome实行的是低毛利策略，以---消费者获得的“---”化。kkv货架

kk集团创始人兼ceo吴悦宁带来了<裂变生长——做体验经济时代的---迭代者>的主题演讲。他表示，kk集团将启动多品牌战略，向内---迭代，向外裂变生长。启动多品牌战略：个阶段——进口品集合店kk馆。kk馆自创立伊始到后明确进口品集合的定位，目前kk馆已---100个城市，单店平均可以做到60万，从---、门店渠道数量还是销售业绩等关键维度来看，已是进口新零售业态的。　　

第二阶段——生活方式集合店kkv。kkv定位是做生活方式的集合，目前已落地国内十几个城市，单店业绩平均达到250万。kkv有三个版本：kkv、kkv lite、kkv space。第三阶段——新彩妆集合店the colorist调色师。2019年，kk集团新孵化出的新品牌the colorist调色师，定位是新彩妆集合店。　　kkv货架

kkv货架kk馆更像是“线下版洋码头”“进口品迪卡侬”以及“销品茂宜家”的融合，前期以---为主，在2018年开始开放，目前已经在开出了数百家门店。而2019年推出的kkv则---调生活方式，河池kkv货架，在品牌定位、店面风格、产品品类等进行了年轻现代化的更新。门店选址---的，是购物中心一楼的主力店铺品牌老化、品牌---的空白。36称，截至去年5月，kkv已经开了十几家店，单店收入平均能够做到月均250万元。

同年推出的---国内彩妆的the colorist调色师，是kk集团旗下为消费者熟知的品牌。很多消费者对它的认知，是从看到它用来吸引顾客的彩色美妆蛋墙开始。截至目前，kkv货架厂家安装，调色师已经在20多个城市开出了超过100家实体店。为了让你在店里停留的时间长一点，这两家“新型”美妆零售店鼓励消费者---。几乎所有产品、所有色号都能---。当货架上的---产品用完，wow colour和调色师的店员能直接打开产品给顾客---。kkv货架

另外，the colorist调色师更---于z世代消费者。“the colorist---的是18-28岁的消费人群，”the colorist总经理此前在接受采访时说。调色师的目标消费者是14-35岁，但八成消费者集中于14-30岁。拍照打卡处的设计，以及“自由自在”---环境的培养都能看出这一点。年轻消费者对单一彩妆品牌的忠诚度较低。每当出现了新的彩妆品牌，他们更乐于尝试。

和快和品的混搭一样，消费者也会拿百元左右甚至几十块的平---妆和品牌“混搭”。在the colorist进行店内随机采访时，3名消费者---他们会买平价彩妆（国货品牌或者日系开架品牌），但同时也在用---、nars等中品牌。这个市场潜力---。还有许多没有化妆习惯的人，美妆市场每年的新增用户起码有1000万人以上。kkv货架