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诺米货架一个---、重感受的线下场景，是引发线上参与---的基础，而活跃的线上参与又可以反过来为线下实体店---。据不完全统计，在“坤音双子星×话梅”的探店视频中，弹幕中有三分之一的表示会前往实体店进行打---，还有近一半的人期待话梅在自己所在地开设线下实体店。---场景搭配鼓励拍照打卡的活动，---了社交媒体上大量的自我暴露和社会表演行为，悄无声息地实现了---传播。

一个个带有品牌特色的打卡照、vlog，沿着免费的人际网络传输开来——每一名到店拍照者都在不知觉中成为免费的“品牌---人”。线下为拍照打卡提供场景，线上活动参与---线下，线下以此为---获得更的铺位和更华丽的场景，商业有机循环的流量闭环由此形成。相较于过去的连锁品牌，如今的美妆集合店，正在承载越来越多独立于消费环节之外的职能。对于消费者来说，他们想要来到这里，不是纯粹为了买到心仪的产品，而是能够体验到这里梦幻的营销场景、舒服的购买体验、多样的社群活动等等。未来，线下并不会消亡，而是会伴随着---和---的定位同线上共存。诺米货架

关于新零售---这样的称呼，放在当下的语境里难免有些---，但那些被资本架起来，难有回头路的玩家们，依然不得不---的披着这样的称号，将故事讲下去。在业态终端上不断的推陈出新，吸引资本接盘或许也成为这些玩家们---的商业模式，而关于零售的---要素流量、成本、效率等依然无从下手。自然在这样的演进路径下，成本指数级增长，风险也成本增长。

近日，一直被誉为新零售---的kk集团在kk馆、kkv、the colorist调色师后，又推出了推出了潮玩集合店品牌x11。据了解，kk集团潮玩集合店品牌x11已在上海和广州落地了三家店，其店面面积---1000㎡，莱西诺米货架，销售产品以以盲盒、手办及公仔为主。诺米货架

诺米货架某种程度上，要去改变35岁以上用户群体的消费习惯是比较难的，所以我们看到大部分的爆品针对的其实还是z世代的用户。那么应该怎么抓新人群？新人群有个特点，就是他们是“421一代”——即这代人的家庭构成是4个老人、2个大人和1个小孩的家庭结构。在此环境下的这一代人，通常非常爱尝鲜，诺米货架免费策划平面图，也没有太多经济压力。此外，他们的arpu值（用户平均收入）是比较高的，4倍于他们上一代的父母，相对来说，---又有闲。还有比较重要的一点就是，未来10年这部分人口还在继续增长，还没到人口负增长的拐点。

所以我觉得，在新人群的驱动下，未来10年会诞生大量的新零售渠道品牌和消费品牌。有些百货是卖得不好就退回去，意味着我不承担风险，由供应商来承担风险，那它的价格就上去了。所以，我们跟百货的代销、平台、收扣点等不太一样。空间，我们的一个品牌kkv，用了集装箱的概念，把它做成一个无处不在的主题元素。消费者一开始会觉得很新鲜，很多零售门店里都有类似的---。诺米货架

品类，不管是什么样的产品，它其实都有统一的规律，所以当你能在不同品类之间找到共性，你不管添加什么样的品类，都会看起来很和谐，不会觉得很突兀。零售的本质，其实说来说去，零售还是原来的东西，一个是空间，我们称之为场；一个是货，没有变化；还有人，也没有变。所以人、货、场三个维度没有改变，诺米货架---，我们所改变的是在这个本质的基础上做了很多的元素---。我所理解的零售本质其实还是两点：---的体验跟的效率。

---的体验，体验有很多种，一种是你到了一个空间，会---它的空间与众不同；第二种是你会---它的服务与众不同；终会---价格的便宜。所以可以从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉影响消费者。比如说，走到一些面面包店里，你会闻到那个味道，---容易让你有购买欲。所以，其实体验是一个包罗万象的东西，只要你能把其中一个维度发挥到，甚至能够---其他品牌，那我觉得你就可以抢占这个先机。诺米货架